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百思特人力資源體系的建設始終堅持以高質量、高效率、高績效來支撐企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展，全面建設高價值創(chuàng)造的人力資源平臺和組織，并結數字化和信息化工具手段，有效激活組織和員工，充分調動管理者和員工的活力和創(chuàng)造力，實現人力資源平臺的高價值體現，其中主要服務內容包括：

• 招聘管理：招聘規(guī)劃、人才測評、人才庫建設等

• 培訓體系：勝任力模型、學習地圖、培訓規(guī)劃、內部培訓師建設、課件設計與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓評估等

• 績效管理：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)、績效目標、績效輔導反饋、績效評估改進與績效應用等

• 薪酬激勵：外部薪酬調研、崗位價值評估、薪等薪級設計、高管薪酬激勵等

• 職位系統(tǒng)：職位設計、工作分析、職位分類、職級職銜等

• 任職資格：職位通道設計、任職資格標準、任職資格認證等

• 人力資源組織：HRBP團隊建設、COE專家團隊建設、SSC共享中心建設等

• 數字化服務：eHR人力資源管理系統(tǒng)、數字化勞動力建設等

• 數字員工（RPA+AI）：招聘機器人、背景調查機器人、簡歷篩選機器人、員工入職機器人等

百思特人力資源體系的基礎方法論依托傳統(tǒng)的選用育留、人力資源三支柱、4P理論等工具模型的延伸，結合標桿企業(yè)的實踐案例研究，形成了全體系的建設與服務，有效地承接了公司的戰(zhàn)略和業(yè)務要求。