10月19日晚，受華南理工大學EDP 中心邀請，管理學大咖陳春花教授在該校展開一場以“激活組織”為主題的講座，為現場的EDP學員和眾多企業(yè)高管帶來全新的企業(yè)管理之道。

“花粉”瞬間搶光講座限量名額

作為中國著名的企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家，陳春花在企業(yè)管理方面可謂是“文武雙全”，既是理論大咖，又可帶領企業(yè)開疆辟土。她開啟了管理研究學者深入企業(yè)一線進行實驗驗證的研究模式，先后出任山東六和集團總裁、新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執(zhí)行官，曾發(fā)表專著22部，100多篇相關研究論文；更曾入選《財富》2016年中國最具影響力的50位商界領袖，是《福布斯》2015中國商界女性100強排行榜上前十位之一。

目前擔任華南理工大學工商管理學院教授、博導，北京大學國家發(fā)展研究院講席教授、BiMBA商學院院長的陳春花有著眾多粉絲，這些粉絲喜歡自稱為“花粉”。陳春花教授的這場講座是華南理工大學EDP中心學員專享課程，廣州日報粵商會作為華南理工大學EDP中心的戰(zhàn)略合作伙伴也獲得部分珍貴的嘉賓學習席位，并向華南企業(yè)高管免費開放。消息一出，向粵商會報名的“花粉”數不到一刻鐘就已經爆滿，大咖風采由此可見一斑。

（現場簽到場面火爆）

七招教授華南企業(yè)如何保持活力

互聯網時代下，企業(yè)如何才能保持活力持續(xù)領先？在當晚的講座中，陳春花教授詳細地講解了組織的五個基本特征和企業(yè)獲取持續(xù)增長應具備的四個方面的能力。在她看來，組織環(huán)境是影響組織績效的關鍵性因素，而當下的組織環(huán)境已經有了全新的變化并呈現出五個全新的特征，其中的不確定性特征不僅僅是常態(tài)，更是經營的條件與機會。

（陳春花教授做“激活組織：從個體價值到集合智慧”分享）

陳春花教授指出，駕馭不確定性是當下組織最大的挑戰(zhàn)，而挑戰(zhàn)的解決之道是組織成員的持續(xù)創(chuàng)造力。她認為，激活組織需要有三個根本性改變和結構、文化、激勵、工作習慣、績效檢驗、價值共同體、領導者角色等七個更具體的改變。為了增進現場觀眾的理解，陳春花教授還用華為、亞馬遜和阿里巴巴等著名企業(yè)作為案例來深化大家的認識。

百思特現場分享“激活組織”成功案例

在當晚的講座現場，百思特管理咨詢集團執(zhí)行總裁陳浩也為觀眾帶來了“激活組織”的成功案例分享。在這些案例中，有的公司是通過“激活組織”成功使業(yè)績翻倍，完成對賭；有的則通過開啟新項目，調整作戰(zhàn)方式“激活組織”，進而解決企業(yè)內部疲軟問題，最后使業(yè)績反彈。

這些案例分享和陳春花教授的“激活組織”理論一起，為企業(yè)指出了一條全新的企業(yè)管理之道。

（百思特管理咨詢集團執(zhí)行總裁陳浩帶來“激活組織”成功案例分享）

現場金句：淘汰我們的必然是網紅啊

為什么花粉會那么愛陳春花教授呢？或許你來聽一次陳春花教授干貨與金句并存的講座就知道了。“淘汰我們的，必然是網紅啊！”陳春花老師在講到共享概念時自嘲道，全場會心一笑。陳春花教授說，她試過開一次免費公開課，很快就有50萬點擊量，一旦調整為付費就只有6.2萬人看，而網紅直播人數分分鐘上百萬，所以她才會有這樣的自嘲。她認為，共享也是當下組織環(huán)境出現的一個新特征，其離散程度越高，價值集中程度就越高。“這種共享的邏輯，會讓所有的行業(yè)都受到調整。”

（講座現場聽眾踴躍互動）

講座現場互動中，有位來自制造業(yè)的企業(yè)高管提問說，在生產制造部門的績效指標中，指標在不同的職位會呈現“一致化”的情況，這就造成一種績效指標的“連坐制”，邊界反而不明顯了，該怎么辦呢？陳春花教授表示，這是很多企業(yè)組織的經營者會犯的一個“搭便車”的毛病。不同職位的人應該有不一樣的指標。當績效指標在一開始就根據職位來明確并具體制訂，就不會有績效指標混亂的情況。