百思特商學院為期兩天的“首席采購官CPO訓戰(zhàn)營”課程在深圳圓滿結束。

學員有來自于行業(yè)頭部企業(yè)的飛鶴、九牧王、喜之郎、華大基因、亞輝龍、信立泰、賽美特、大角鹿瓷磚、白云電器等公司，還有來自于華為核心供應商如華陽通達、匯聚科技等。

本次訓戰(zhàn)營包括“做強采購，支撐企業(yè)核心競爭力”六大模塊內容：重塑采購定位，構建全面增值的采購競爭優(yōu)勢；以綜合成本優(yōu)勢為目標，驅動業(yè)務型降本增效；主動型采購運作，多維度立體化增強供應韌性；采購組織運作，把采購能力建立在組織上；采購管理體系支撐流程簡潔高效；提升內控管理，保障效益與企業(yè)安全。

百思特商學院戰(zhàn)略采購專家王老師與趙老師通過案例、小組研討輔助教學，幫助企業(yè)管理者走出采購困局，重新認識采購的價值定位；對標世界級采購實踐，發(fā)揮專業(yè)領導力，引領戰(zhàn)略型采購轉型；從幕后走向臺前，轉變采購定位，實現(xiàn)采購3.0時代的全面增值目標。

1、重塑采購定位，構建全面增值的采購競爭優(yōu)勢

百思特戰(zhàn)略采購&采購數(shù)字化轉型專家王老師從采購困局出發(fā)，讓學員們重新認識采購的價值定位，用標桿參考結合視頻故事的方式，闡釋了“戰(zhàn)略型采購的思維轉變是發(fā)揮采購價值的首要問題”。

首席采購官CPO應著重關注五個結構性重點：采購戰(zhàn)略與落實、高績效團隊建設、流程/運營/IT建設/風險管理與供應鏈連續(xù)保障、建設陽光采購，來支撐公司的競爭戰(zhàn)略。

小組討論環(huán)節(jié)，學員們就“采購對于公司發(fā)揮了哪些價值”進行討論。信立泰、大角鹿等企業(yè)分享了各自企業(yè)的案例與經(jīng)驗。

2、以綜合成本優(yōu)勢為目標，驅動業(yè)務型降本增效

本模塊王老師主要對品類采購管理與供應商管理兩個問題進行探討。品類管理是所有采購業(yè)務的主線，針對性地對采購支出、需求、供應市場和供應商分析和管理，制定合理采購策略，實現(xiàn)品類價值。

供應商管理環(huán)節(jié)，王老師幫助學員走出了供應商管理的理念誤區(qū)，并闡述了如何做好供應商管理，通過更廣泛的戰(zhàn)略采購管理行為，促進公司市場競爭力的提升。

3、主動型采購運作，多維度立體化增強供應韌性

打破采購被動魔咒，從應付到掌控，主動型采購運作需要采購早期介入研發(fā)，構建優(yōu)質采購DNA；采購早期介入市場，構建解決方案銷售的競爭力；主動業(yè)務運作；以及主動進行風險管理。

4、采購組織運作，把采購能力建立在組織上

第二天的課程，趙老師從采購核心價值觀、業(yè)務流程、基本運作策略，將采購整合入整個業(yè)務流程，構建全新價值鏈。同時，趙老師還提出了對采購專業(yè)人員角色的分工、能力要求、提升計劃、風險管理等一系列問題。

5、采購管理體系支撐流程簡潔高效

本模塊重點在于構建端到端的采購業(yè)務流程以及如何在流程中設置關鍵業(yè)務控制點。設計采購決策組織，實現(xiàn)集體決策、分層授權，設計采購執(zhí)行團隊組織，基于采購業(yè)務流程框架，構建IT體系，確保團隊分工有效協(xié)作。

6、提升內控管理，保障效益與企業(yè)安全

在最后部分，趙老師強調了內控管理的重要性。“內控就像企業(yè)紅綠燈，沒有人希望受到它的限制，但沒有紅綠燈，整個企業(yè)將可能陷入一片混亂。”以華為內部控制框架及運作體系為例，詳解了采購內部控制體系的核心邏輯、流程及責任體系建設。借鑒企業(yè)“一點、兩面、三三制”的采購內控頂層設計，保障事前、事中、事后的“不想貪、不能貪和不敢貪”的陽光采購。

在老師理論與實戰(zhàn)的指導下，兩天一夜的學習引導啟發(fā)學員走出采購困局，時刻保持對市場環(huán)境的敏感，主動出擊，提升企業(yè)核心競爭力，打造健康產(chǎn)業(yè)鏈。